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横河煤矿召开1-2月份经营分析暨“内控市场、节能降耗”会议
来源:永利国际最新网址 |更新时间:2020-02-22

      结合集团公司年初制定年度经营目标,落实集团党委有关疫情防控会议精神,统筹安排当前以及今后一个时期的工作,给集团上下聚力打赢打胜安全生产保卫战、疫情防控阻击战、复产保产攻坚战“三大战役”指明了方向,尤其是集团党委采取的超常规举措,更对重大隐患“零容忍”的态度前所未有、从严监督追责的力度前所未有,展现了集团在特殊时期的使命担当。因此,要站在讲政治、讲大局的高度,站在保发展、保稳定的高度,增强认识,真抓实干,牢牢绷紧安全这根弦,全力做好安全生产工作。不管内外部环境如何变化,年度确定的经营目标不会变、重点发展项目不会变,推动发展的决心更不会变,千万不要寄希望于“调指标”“伸手要”。


       疫情之下,稳效益,就是稳信心;保发展,就是保大局。各级各单位要按照集团公司统一部署,创新思路,坚定决心,主动作为,千方百计把疫情造成的损失补回来、时间抢回来,做到疫情防控和高质量发展两手抓、两不误。




       2月22日上午,横河煤矿由矿长谷斌主持召开了《1-2月份经营分析会暨内控市场、节能降耗会议》,矿班子成员、各经营部门主要负责人、一二线单位负责人、各职能科室负责人参加会议。

       谷斌指出,横河煤矿作为三十多年的老矿井,面对矿老人多、摊子大这一历史遗留现状,立足标注破茧成蝶,走向市。銮恳馐,提高定位。1-2月份,矿井紧紧围绕加速经营转型升级,树立“浪费的是汗水,节约的是工资”发展理念,保持“做大分子、做小分母、提高分值”发展定力,顺利实现首季开门好,为2020年各项工作开好头、起好步。


      谷斌对1-2月份生产经营进行评价,并从生产组织、煤质管理、机电管理、人员规划、物资管理、成本管控、资金预算、增效提速、内部市场化管理九大方面对下一步经营管理工作进行安排部署。


      谷斌对1-2月份生产经营进行评价,并从生产组织、煤质管理、机电管理、人员规划、物资管理、成本管控、资金预算、增效提速、内部市场化管理九大方面对下一步经营管理工作进行安排部署。



(横河煤矿:姬永生)







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